núm. 1 (2002)

El dominio del management está hoy invadido detrabajos, publicaciones, investigaciones, coloquios quetratan lo que se denomina desde finales de los años 70,la “cultura organizacional.” Esta corriente no ha cesadode fortalecerse y de crecer hasta constituir, hoy porhoy, casi un campo disciplinario independiente y totalcon sus especialistas, sus escuelas, sus tendencias, sus«clásicos”2, sus revistas, sus números especiales regularesen publicaciones periódicas importantes tales como Administrative Science Quarterly, Organization Studies, International Studies of Management and Organization, Revue française de gestion, Revue internationale de gestion, sin contar los innumerables artículos en las revistas demayor difusión, del tipo Fortune o Business Week.

En esta ponencia se presenta el uso de la simulación financiera a un problema de opciones reales en el entorno colombiano.Se comienza revisando los conceptos básicos de opción financiera, incluyendo el modelo de Black- Scholes, haciendo especial énfasis en los supuestos que lo soportan. Posteriormente, se introduce el concepto opción real, a partir de su analogía con la opción financiera. Se muestra que el modelo de Black – Scholes no es adecuado para valorar las opciones reales en el entorno colombiano, y que en su reemplazo puede emplearse la simulación financiera. Para ilustrar esto, s presenta la aplicación de la simulación financiera en un proyecto concreto en el entorno colombiano: se pretende instalar una institución prestadora de servicios de salud (IPS) a través de la cual se ofrezcan servicios básicos de odontología y medicina. La construcción de la planta principal, además, generará la posibilidad de incluir en un futuro unidades de negocio en el campo de la Cirugía, hospitalización y Emergencias.Estas unidades de negocio se tratan como opciones reales.Mediante flujos de caja libres se valora tanto el proyecto base, como los incrementos debidos a cada proyecto adicional. Posteriormente, con simulación financiera se valoran las opciones reales debidas a cada uno de los tres proyectos adicionales.

This paper is a literature survey on capital flows to developing countries. It analyzes thecharacteristics of the different components of capital flows. It also focuses on the factors,internal and external, that make capital flow into developing countries, as well as on theconsequences of these flows -and their reversals- on the health of the recipient economies.Finally, it surveys the policies that have been implemented to handle them in search for themost recommendable ones. Its  main conclusion is that capital inflows play a very importantrole for developing countries  by being an alternative for these economies to undergo a pathof growth, a possibility that otherwise will be undermined by the lack of sufficient domesticsavings. However, there is a large number of risks associated with capital inflows which aremagnified by the fact that capital-importing countries usually do not have neither adequateinstitutions, deep financial markets, strong banking systems, nor enough macroeconomicexpertise. All these factors put together make capital inflows to developing countries “notan unmitigated blessing”

Para algunos autores como Stephen Barley y Gideon Kunda, la teoría administrativa y el ejercicio de la función de control que en ellas se inscribe, se ha desarrollado en unción de dos corrientes ideológicas alternantes: una de ellas de tipo normativo y otra que se concentra en el control de los procesos productivos, denominada corriente u oleada racional. Para dichos autores, las razones de la alternancia y duración de cada una de ellas, se encuentran en la confluencia de circunstancias directamente vinculadas al fenómeno organizacional. Sin embargo, desde las consideraciones foucaultianas en torno a la genealogía del poder en Occidente, y la consecuente implementación de mecanismos de control, el movimiento alternante de las ideologías antes mencionadas, parece diluirse, dando cabida a un orientación particular: La disciplinaria, propia de la sociedad occidental moderna.

Es posible encontrar muchas propuestas de metodologías para la intervención en un contexto organizacional, y aún así, es extraño que la mayor parte de ellas no se refieran de ninguna manera al fenómeno del poder; fenómeno que pensadores tan disímiles como Foucault o Luhmann ven presente en toda interacción social. El presente artículo propone un marco de análisis que indique el grado de consideración que un metodología de intervención organizacional tiene sobre el poder. Este marco se plantea considerando a una intervención como una organización desde la teoría de sistemas sociales de Luhmann y de aplicar sobre esta el análisis de poder propuesto por Lukes.