núm. 11 (2007)

Las decisiones estratégicas de las empresas están orientadas a definir las accionesque deben emprenderse para asegurar las condiciones de supervivencia, crecimientoy rentabilidad sostenida que se esperan. Tales determinaciones se crean bajo situacionesde incertidumbre, puesto que no se conocen las circunstancias de futurodel entorno empresarial.El propósito de los estudios prospectivos es identificar situaciones futuras y potencialesde negocio, para reducir las condiciones de incertidumbre con el fin deasumir las decisiones que tengan mayor posibilidad de éxito para la organización.

Este artículo es derivado de la investigación titulada Opciones tipo barrera sobretasa de cambio. Se realizó un examen de diversas metodologías existentes parala valoración y medición de los riesgos de las opciones tipo barrera europeas. Larevisión se centró, principalmente, en los métodos numéricos. Las SimulacionesMontecarlo constituyen una metodología para valorar y calcular las coberturas deopciones que dependen de la ruta seguida por los precios del activo subyacentedurante su vida útil. Los resultados generados corroboran que ellas convergensatisfactoriamente en la formulación analítica cuando ésta se ajusta a unaobservación discreta de los precios del activo subyacente. Tales resultados seajustan más cuando se aplica el Método de Control de Varianza de Variables Antitéticas a las Simulaciones Montecarlo. 

Este artículo trata sobre el control organizacional entendido como un sistema ylas principales dificultades que acarrea esta concepción. Consta de tres partes: elanálisis de la definición de control organizacional, la descripción de la estructurabásica del sistema de control y la explicación de las barreras sistémicas, conductualesy políticas que dificultan la comprensión integral del control organizacional.

La importancia de la confianza tiene un fuerte énfasis en la teoría organizacionalcontemporánea y en la práctica administrativa. A pesar de estar convencido que laconfianza es buena y constituye una parte necesaria del tejido social, mi interés escomprender el pensamiento social (y político) que subyace en la visión académica yno-académica sobre la confianza. Mi hipótesis de trabajo es esta: los intentos de losdirectivos de las organizaciones por crear confianza reflejan una profunda negación dela pérdida de esperanza con respecto a la relación entre los miembros de la organizacióny el valor y sentido de las organizaciones. Los directivos no reconocen tal falta derelaciones y confianza y por tanto, la pérdida de esperanza es escondida tras el discursosobre la importancia de la confianza (y las relaciones). La negación de la pérdida deesperanza es una expresión del pensamiento psicótico concomitante con la incapacidadpara ver la realidad y hacer duelo a la pérdida. La propagación artificial de la confianzase convierte así en un sustituto de la confianza en sí misma.

Algunos llamados “expertos” hacen recomendaciones para aplicar modelos devaloración de derivados sobre acciones a derivados sobre commodities. Esta prácticadebería considerarse sólo como un primer paso, exploratorio en la búsqueda delvalor realmente “justo” del derivado.En general, los precios de las commodities se comportan de una manera bastantediferente de los precios de las acciones. Esto se muestra, con este artículo, a travésde ejemplos del mercado agropecuario colombiano. 

La imagen del ser humano presentada en las principales teorías organizacionalesde la motivación, no concuerda con la experiencia que el autor tiene en su trabajocon la gente en las organizaciones. Esta disonancia conduce a una crítica delconcepto de motivación y de las deficiencias teóricas inherentes con respecto ala realidad de las personas en las organizaciones. El principal argumento de esteensayo emana de una perspectiva meta-crítica según la cual la noción de motivacióny sus referentes teóricos pueden ser considerados invenciones científicas. Lahipótesis planteada y desarrollada es que la motivación es un sustituto del sentido,es decir, del sentido del trabajo y de la vida, cada vez más ausente debido a la altafragmentación y división en las empresas contemporáneas. Cualquier intento pordescubrir dimensiones existenciales de sentido puede darse solamente en la medidaen que científicos sociales, administradores y trabajadores, tanto individualcomo colectivamente, se hagan nuevamente conscientes de la muerte como unhecho de la vida: solo a través del reconocimiento de la mortalidad puede ocurrirla humanización.