Introduction: The foundations have taken a representative dimension in the context of the department of Boyacá. However, administrative practices and their management profiles, in contrast to private organizations, are unknown.   Methodology: This work explores the concept of foundation as a particular type of NGO, investigating the profiles and administrative practices that are generated around its activity and the contribution that they can make to social innovators in strengthening social management models and organizational structures in this group of non-profit organizations. In-depth interviews and documentary review have been conducted.   Results: The findings show the level of evolution of the foundations and administrative practices.   Conclusions: The administrative practices identified in the studied foundations contribute elements that improve the management of organizations with the purpose of guaranteeing their sustainability and improving their performance.

Las organizaciones económicas son manifestaciones de procesos sociales encaminados a la consecución de objetivos y satisfacción de necesidades; de igual manera la forma legal en que se constituyen, la actividad que desarrollan y la finalidad que persiguen, permiten evidenciar el grado de desarrollo, y el potencial económico que puede llegar a tener una región determinada. Ante la necesidad de establecer cuál es la composición real de las organizaciones económicas legalmente formalizadas en Boyacá, la consolidación de una base de datos con los registros de los diferentes tipos de organización resulta un elemento indispensable; para lo cual es necesario recurrir a diversas fuentes de información que complementen las suministradas por las Cámaras de Comercio, tales como: La Caja de Compensación Familiar de Boyacá (Comfaboy), Secretarias de Gobierno, Secretarias de Educación, Servicio Nacional de aprendizaje (Sena), y Ministerio del Interior, quienes aportan los principales datos.Ante las diferentes alternativas teóricas encontradas acerca de los tipos de clasificación de las organizaciones, se identifican tres categorías principales que pretenden explicar un modelo de clasificación propuesto. La metodología utilizada en el presente trabajo pretende que mediante una triangulación de fuentes de información se dé lugar a  hallazgos de tipo cuantitativo para la interpretación de los datos. En el análisis de información se encuentran diversos tipos de organizaciones que no se ajustan a las tipologías tradicionales y constituyen un objeto de estudio interesante para el papel de la  gestión empresarial.

El presente artículo analiza las condiciones de competitividad del sector productor de arracacha en el municipio de Boyacá y su influencia en dicho territorio. Para ello, se emplean los modelos “cinco fuerzas” y “diamante de competitividad” desarrollados por el profesor Michael Porter. Los resultados obtenidos permitieron establecer un diagnóstico cualitativo sobre la situación actual y las perspectivas de la cadena, dilucidándose factores clave que deben intervenirse en pro de propuestas generadoras de valor y oportunidades encaminadas a la construcción de alternativas en el área agroindustrial, que faciliten el acceso a nuevos mercados y provean, tanto crecimiento sostenible para la región, como mejor calidad de vida para los agricultores.

Las prácticas administrativas involucran conocimientos implícitos y explícitos que no siempre son valorados ni reconocidos en forma integral. Más bien, en aras de responder a las expectativas del mercado, se ha dado prioridad a las prácticas de conocimiento explicito tales como la innovación, que representa un nuevo tipo de mercancía que genera gran rentabilidad. El artículo pretende retomar los fundamentos teóricos que reconocen la complementariedad de los diferentes tipos de conocimiento de los sujetos y que, para el caso de los empresarios, se reflejan en las acciones y decisiones que desarrollan en las empresas. Esta pretensión tiene un sentido crítico para recobrar el verdadero significado del conocimiento integral del ser humano y del valor de sus acciones en el escenario de la Administración.

La reconversión industrial en Colombia tiene su origen como iniciativa política, buscando modernizar y preparar su aparato productivo, ante la entrada de competidores atraídos por el cambio de modelo económico. Los autores pretenden explicar los principales cambios y transformaciones surgidas en el proceso de reconversión industrial del país, particularmente el caso de Acerías Paz del Río, mediante la implementación de un método hermenéutico y la técnica de análisis documental. Como resultado de la revisión se puede establecer que los procesos de reconversión están relacionados con las formas de gestión organizacional y la disposición de la estructura de capital de la empresa. Para la empresa Acerías el proceso de reconversión resultaría importante para apalancar su perdurabilidad, no obstante las dificultades a las cuales tuvo que hacer frente la gestión de la compañía.

El sector siderúrgico presenta en su origen y desarrollo histórico, las características típicas de un comportamiento de isomorfismo dentro del marco de análisis institucional que pone en evidencia dos realidades del sector. Por una parte, el cambio en el papel del Estado que ha pasado de ser un promotor e interventor directo a ser un mediador en las condiciones de competencia de las empresas siderúrgicas frente al mercado internacional. Por otra, el análisis a las condiciones institucionalizadas del sector siderúrgico deja en evidencia las limitadas posibilidades de decisión estratégica que pueden diseñar las empresas siderúrgicas frente a la complejidad de presiones externas que enfrentan lo cual acentúa el grado de isomorfismo, pasando de un énfasis regulatorio a normativo y cognoscitivo. Aunque se presentan algunas tendencias del cambio institucionalizado del sector, a nivel mundial se profundiza en la situación del sector siderúrgico colombiano desde su origen con las ferrerías existentes en el siglo XIX hasta su actual composición de fusiones y adquisiciones con la inversión extranjera de los grupos Votorantim y Gerdau de Brasil. La reflexión tiene como propósito mostrar las posibilidades que brinda el enfoque institucional para analizar el cambio estratégico en la evolución histórica de un sector industrial.

En este artículo se expone el papel del Estado colombiano en la conformación del sector siderúrgico del Departamento de Boyacá, entre 1938 y 1980. El intervencionismo del Estado colombiano ha sido un elemento fundamental para la  sustitución de importaciones explicable por las condiciones endógenas y exógenas de la economía nacional durante la Segunda Guerra Mundial (1939-1945). Se parte de la hipótesis de que el Estado es la forma política que ha adoptado el sistema económico capitalista y por tanto el intervencionismo estatal en la economía es característica del proceso de modernización que se experimentó en Colombia entre finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Se abordan las políticas y leyes estatales del sector siderúrgico, las instituciones estatales y gremiales que lo desarrollaron, el declive del intervencionismo y el surgimiento de siderúrgicas privadas. Se consultaron fuentes secundarias, prensa nacional, la revista oficial del gremio durante las décadas de 1960 y 1970 y CONPES. Por último, es de resaltar algunos puntos clave que se encuentran fuera del alcance del presente estudio como lo son la interrelación del sector siderúrgico con otros sectores y los flujos de conocimiento y tecnologías nacionales e internacionales que se requerían para el montaje de grandes empresas; ideas vitales para generar nuevos procesos investigativos.