El propósito principal del presente trabajo es realizar una reflexión sobre el fenómeno de la corrupción administrativa en Colombia. En éste se aportan algunos elementos claves relacionados con los factores condicionantes de este flagelo en la administración pública colombiana, se resumen las actitudes observadas en la sociedad colombiana, se examinan las cifras relacionadas con el valor monetario de los grandes fraudes ocurridos en Colombia, así como las calificaciones otorgadas a instituciones nacionales y a los países americanos, realizadas por importantes organizaciones nacionales e internacionales estudiosas de este fenómeno. Se resalta en el trabajo el carácter trasnacional de la corrupción administrativa, las principales modalidades de corrupción administrativa en Colombia, así como sus causas y efectos, los principales instrumentos de lucha anticorrupción y una propuesta para construir una estrategia coherente para combatirla. Entre las conclusiones se destaca que en el caso colombiano la lucha contra el flagelo de la corrupción es muy compleja debido a que coexiste con otros fenómenos indeseables y degradantes del desarrollo como la ineficacia de la justicia, el narcotráfico y el conflicto armado. Así mismo, se resalta que para enfrentar con posibilidad de éxito este fenómeno, se requiere un esfuerzo enorme que busque unificar las fuerzas institucionales y de todos los actores sociales, articulando los esfuerzos de éstos, en especial del gobierno, el sector privado y una ciudadanía consciente de sus deberes y derechos.Palabras Clave: Corrupción, servidor público, burocracia, politiquería, clientelismo, fraude, trámites, contratación pública.  

Hoy en día es difícil visitar una empresa y no escuchar o leer esta frase. Aparece en los informes, en los manuales, en las declaraciones de misión, en estandartes y en placas con letras decorativas, y se oye en todas las reuniones institucionales para convertirse en un lugar común entre los líderes de cualquier organización del mundo.

En el sector público colombiano, a pesar de los esfuerzos institucionales, los resultados no muestran un impacto significativo en la efectividad del servicio que presta, pues las entidades estatales, por falta del aprendizaje adecuado, carecen de una cultura de renovación permanente en la que la acción y el saber institucional sean puesto al servicio del ciudadano como eje de la acción estatal. Así mismo, en estas entidades del conocimiento tácito encuentran barreras, tanto estructurales como culturales, para transformarse en conocimiento explicito y amplificarse en espiral desde el nivel individual, al grupal, al organizacional y al interorganizacional. Para revertir esta situación se propone en este ensayola creación de una red interinstitucional para la gestión del conocimiento.Palabras Clave: Gestión del conocimiento, cultura de la renovación, saber institucional, acción estatal, conocimiento tácito, conocimiento explicito, conocimiento individual, conocimiento grupal, conocimiento organizacional y conocimiento interorganizacional.