El artículo que se presenta a continuación intenta relacionar un importante cambio institucional en la forma de funcionamiento de los sistemas de transporte masivo, y su reflejo en la cultura organizacional de dos empresas del sector. Este intento de relación constituye igualmente una propuesta de "medición cultural" bajo dos puntos de vista complementarios como son los enfoques cuantitativos y cualitativos, respaldados en una visión demográfica de la Cultura Organizacional. El ejercicio permite evidenciar la elasticidad, a nivel de la estructura y el comportamiento de dos grupos de conductores correspondientes respectivamente a lo que se denominará el sistema "Tradicional" y el sistema "Transmilenio", como consecuencia del cambio institucional ocurrido en los sistemas de transporte público de la ciudad de Bogotá, a mediados del año 2000.

El artículo que se presenta a continuación, busca ilustrar una visión de carácter institucional que facilite la comprensión de los procesos de gestión que ha llevado a cabo una organización de carácter cultural en su proceso de legitimación. Esta investigación teniendo como punto de partida la Teoría Institucional y como objeto de estudio la Fundación Teatro Nacional, describe elementos económicos, políticos y sociales que han contribuido al desarrollo de esta Fundación, cuyos resultados y proyección la permiten calificar como la más importante en su género en la ciudad de Bogotá. Este trabajo ubicado en la temática correspondiente a las Empresas Culturales permite concluir sobre la pertinencia de la gestión realizada por la Fundación, en su relación con el entorno, logrando una legitimidad que le permite profundizar, incrementar y proyectar su actividad, creando en forma simultanea un

Trabajo de investigación descriptivaEl presente artículo tiene como foco la descripción de la evolución que ha tenido la “Gestión del arte y la cultura”, como una sub-área mayor de la administración. El trabajo se desarrolla en el contexto de las denominadas industrias o empresas culturales. A partir de una comparación de dos artículos académicos publicados con 22 años de diferencia se evidencia el profundo cambio de concepción en este novedoso terreno de ejercicio de la gestión. El análisis permite establecer con claridad algunas de las características fundamentales que debe tener un Gestor Cultural. Particularidades que permiten delimitar claramente su campo de acción, y diferenciarlo de los numerosos agentes que intervienen en las organizaciones, emprendimientos o proyectos mediante los cuales se desarrolla esta actividad. En este sentido el artículo sirve de base para la discusión sobre los conocimientos, habilidades y destrezas que hacen parte de la formación en la Gestión del Arte y la Cultura

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