La proactividad y los componentes del Capital Psicológico (PsyCap) son conceptos emergentes, definidos como capacidades psicológicas positivas, que impactan en la competitividad y el desempeño, y contribuyen a la construcción de organizaciones más saludables. Dado el gran interés sobre el tema, este estudio tuvo como objetivo revisar la literatura en busca de posibles relaciones entre Proactividad y PsyCap, para señalar asociaciones, diferencias y efectos negativos resultantes de altos niveles de PsyCap y Proactividad en los individuos. Esta revisión abarcó un período de 20 años, que requirió el análisis de 208 artículos y la selección de 26 documentos para el estudio. Los resultados mostraron relaciones entre la Proactividad y los componentes de PsyCap (Autoeficacia, Esperanza, Resiliencia y Optimismo), ya que ambos están alineados con la positividad, el desempeño, la persistencia y las incertidumbres ambientales. También se relacionaron indirectamente a través de otros constructos como la retroalimentación, el compromiso, la adaptabilidad, la felicidad y el liderazgo. Además de las congruencias, se observaron diferencias importantes entre los conceptos. Los lineamientos proactivos se relacionan con estrategias, autorregulación e involucran el rol activo del ser humano con intencionalidad, mientras que los componentes del Capital Psicológico aparecen más asociados a aspectos circunstanciales. También se observaron algunos puntos negativos, como conflictos entre personas consideradas proactivas y violencia asociada a la autoeficacia.

El liderazgo tóxico tiene efectos perjudiciales sobre los subordinados y se ha asociado con varios resultados negativos en las organizaciones. Esta investigación tuvo como objetivo estudiar los efectos de las dimensiones del liderazgo toxico (supervisión abusiva, autoritarismo, narcisismo, autopromoción e imprevisibilidad) en la motivación laboral de los seguidores, utilizando la Teoría de la Autodeterminación. Angola enfrenta importantes desafíos de desarrollo social que dependen de la calidad del liderazgo. Participaron 219 personas (30 y 65 años), de organizaciones angoleñas de varios sectores de actividad. Se utilizaron la Escala de Liderazgo Tóxico y la Escala Multidimensional de Motivación Laboral. Se realizaron análisis de correlación y regresión. La dimensión narcisismo y la regulación identificada de la motivación laboral obtuvieron las puntuaciones más altas. El narcisismo de los líderes se correlacionó positivamente con el material externo y la motivación introyectada; autopromoción con motivación inyectada e intrínseca. Todas las dimensiones del liderazgo tóxico se correlacionaron positivamente con la desmotivación. La supervisión abusiva predice negativamente la motivación introyectada, y el narcisismo predice positivamente la regulación externa material de la motivación laboral. Estas relaciones se interpretaron como el efecto de las dimensiones tóxicas del liderazgo sobre las dimensiones de la motivación laboral. Los programas de desarrollo de liderazgo deben enfocarse en prevenir el liderazgo tóxico para lograr un impacto positivo en la regulación autónoma de los seguidores.