Este artículo tiene como objetivo analizar el uso de sistemas de control de gestión en el caso de una organización del sector construcción, la empresa MEYAN S.A.; se utilizó la metodología de estudio de caso descriptivo exploratorio por medio de la implementación de un instrumento interpretativo cualitativo y encuestas  estructuradas, además de una revisión literaria exploraría, los resultados de la investigación mostraron que el sistema de control de gestión (SCG) logra involucrar los elementos establecidos por este (Planeación estratégica, Medición del desempeño, Presupuestos, Evaluación y recompensas, Designación de centro de responsabilidad y Fijación de precios de transferencias basados en el libro de texto Sistemas de Control de gestión), cumpliendo con los objetivos estratégicos planteados por la organización mediante el mejoramiento continuo, alianzas estratégicas, liderazgo en costos y gastos, desarrollo e innovación que contribuyen a las metas y políticas de la compañía se sugiere implementar herramientas para la toma de decisiones que permitan evaluar, optimizar la gestión y el desempeño de cada área de la organización.